多數(shù)企業(yè)事務性作業(yè)多，本錢高，主要有以下幾個原因：

1.方針不熟：用工、社保及公積金事務繁瑣方針變化多，快。如果不是專職人員，需要專職人員來做；數(shù)據(jù)搜集及文件需要耗時操作；如事先沒有做過或者提早做好準備好，因手續(xù)不全，肯定會多跑幾趟，耗時

2.交通狀況：你如果在高分期堵車的情況下出去辦事，有事距離太遠，地址不熟悉。

3.等候時間：一般周一到周五去辦事，但往往人特別多，需要等候排隊；

4.不熟悉用工方針：不熟悉勞作法和控制勞作風險，會添加勞作膠葛；

以上四個問題，只是人事外包的外表問題。

其實，即便處理好了手續(xù)，要辦理好人事卻并不簡單。核對繳費金額、查找歷史數(shù)據(jù)，應對財務及社保審計都很費時間。如果有些回單文件丟掉，那么成果就會很糟。上一年，發(fā)生的某上市公司人事外包部門漏繳公積金的事件鬧得沸反盈天，遲遲得不到處理，很重要的原因便是因為數(shù)據(jù)丟掉。

所以事務的辦理也很重要。對于小公司，一旦發(fā)生人事專員離職的情況，人事作業(yè)便會陷入困境。一方面，人事交接有問題，正常的人事作業(yè)突然中止，造成相關(guān)職工的心情波動；另一方面，如果相關(guān)人員同公司發(fā)生利益沖突，更會對公司造成更大的損傷。

人事外包事務性的作業(yè)做多了，成果常常是自己疲于奔命，給人的印象是作業(yè)沒有做好。

只有有用的使用辦理渠道，降低內(nèi)部交流及辦理本錢，人事主管人員才能逐步從瑣事中解放出來，將精力放在企業(yè)組織發(fā)展、公司文化、流程建造、人才培養(yǎng)、選好人、用對人、鼓勵職工等具有更高價值的作業(yè)上去，真正提高自我及部門的價值及企業(yè)的競爭力。